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　　話說“失敗是成功之母”，成功之路本就不是一條直線，本期我們一起來探討這些公司的起起落落，我們通過透析因果關系來更清晰的理解3D打印行業(yè)的商業(yè)模式和擴張之路。

淺析3D打印行業(yè)的商業(yè)擴張之路

　　故事1：Maker Bot的過山車

　　一直以來，Maker Bot以一種看似不可阻擋的增長之勢成為3D打印行業(yè)的主流設備?；氐?013年，當時媒體還把Maker Bot比喻為3D打 印技術領域的蘋果，但隨之及轉而下的是越來越多的用戶開始抱怨產品的問題。在2013年六月被Stratasys以4億多美元收購后不久，迎來了 Maker Bot經典的第五代桌面3D打印機發(fā)布。

　　于此同時，經常性的擠出問題和質量控制/客戶支持不足激怒了許多用戶。一時間，Maker Bot成為了花費過多精力用于宣傳自己而忽略打造可靠的產品的象征。社交媒體上充滿了討厭Maker Bot的聲討，這又一次的驗證了新的營銷時代，品牌的話語權在用戶手上，而穩(wěn)定的產品質量關乎企業(yè)命運。

　　這一切帶來了多米諾骨牌似的連鎖反應，Maker Bot不得不在2015年4月裁員20%，關閉了3家零售店，并最終在2016年減少他們在布魯克林工廠40%的產量。

　　讓我們希望所有這一切的調整將有助于Maker Bot重新接到地氣，并恢復他們在市場上的地位。3D科學谷看到，最近Maker Bot達到了一個巨 大的里程碑: 達到10萬臺3D打印機的銷量，而其旗下的3D模型平臺Thingiverse成為最大的3D打印文件模型分享社區(qū)。

　　故事2：3D Systems的消化不良

　　3D Systems迅速成為最大的3D打印公司，但迅速本身就是一把雙刃劍，極速擴張為3D Systems帶來了一個嚴酷的考驗。從2010年到2014年，3D Systems迅速吞并了45家競爭對手，但這些被兼并的公司從來沒有被充分整合，也沒有被集成到3D Systems的生態(tài)圈形成良性的相互借力。于此同時，投資者開始意識到3D Systems通過金融運作所堆積的強大風險，3D Systems股票開始連連下跌。

　　經過幾輪痛苦的無法實現(xiàn)季度盈利目標，昂貴的訴訟和多輪裁員，以及原CEO的離任。我們看到3D Systems做了一系列的產品線調整，包括關閉掉消費級別的在線市場。3D Systems股票從10美元開始回轉到16美元左右，也許在經歷過刻骨的疼痛后，巨人有能量恢復它過去的榮耀，讓我們拭目以待。

        3D打印行業(yè)可以說是一個十分艱難的行業(yè)，不管公司的規(guī)模是大還是小，都會有時候一招不慎，犯下大錯。在外部人看來，有時很難理解他們是如何失敗的，而這些失敗來臨之前他們似乎都非常成功。