環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊：

　　上月初，德國拜耳集團(tuán)以142億美元的價格收購了美國默沙東公司的消費(fèi)者健保業(yè)務(wù)，成為自2007年以來全球最大的一起并購案。

　　近幾年，世界范圍內(nèi)大手筆的并購并不鮮見。統(tǒng)計顯示：僅今年1～4月，國際各大公司并購總額就高達(dá)3186億美元。而從BP、?？松梨凇E、巴斯夫、道達(dá)爾等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功經(jīng)驗看，其發(fā)展過程每一個具有里程碑意義的節(jié)點(diǎn)，無不伴隨著重大的并購重組。

　　也就是說，在信息全球化、經(jīng)濟(jì)一體化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)快速更迭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，并購重組已經(jīng)成為企業(yè)借力、借智，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。

　　但并非所有的并購重組都能構(gòu)建“美滿的姻緣”。事實上，近幾年，合作破裂、重組失敗的案例不在少數(shù)。尤其中國企業(yè)，擴(kuò)張失敗的概率顯著高于西方企業(yè)。那么，如何才能確保重組成功，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)呢？筆者以為應(yīng)堅持以下原則：

　　一是橫向同心擴(kuò)張的原則。即企業(yè)應(yīng)圍繞一個中心，循序漸進(jìn)地橫向有序擴(kuò)張。這樣的擴(kuò)張，既能做大做強(qiáng)主業(yè)，又能相關(guān)多元、配套促進(jìn)，形成合力，產(chǎn)生效益。同時，減少貿(mào)然涉足新領(lǐng)域的風(fēng)險，促使擴(kuò)張后的企業(yè)盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財務(wù)成本和投資風(fēng)險。

　　比如巴斯夫公司，雖然其業(yè)務(wù)范圍遍及全球上百個國家和地區(qū)，但無論怎么擴(kuò)張，始終未偏離“化學(xué)”這個中心，緊盯市場需求，不斷向高端化學(xué)品和功能性化學(xué)品領(lǐng)域拓展，最終成為國際公認(rèn)的化學(xué)品領(lǐng)袖。再比如南非沙索公司，其擴(kuò)張始終圍繞煤炭深加工展開，已經(jīng)成為全球煤制油行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　陜煤化集團(tuán)同樣在同心擴(kuò)張中受益。公司組建十年來，堅持圍繞煤、配套煤、發(fā)展煤、延伸煤的原則，在提升原煤產(chǎn)量的同時，通過重組整合陜化、渭化等煤化工企業(yè)，成功進(jìn)軍煤化工領(lǐng)域，并聯(lián)合開發(fā)了甲醇甲苯制芳烴、DMTO、DMTO-Ⅱ等現(xiàn)代煤化工前沿技術(shù)，為“延伸煤”奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。隨后，公司又先后與大唐、華電、國電等央企合作，進(jìn)軍燃煤發(fā)電領(lǐng)域，開拓了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使陜煤化集團(tuán)由單一的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展為集煤炭、化工、電力、鋼鐵、設(shè)備制造、物流配送、科技開發(fā)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，2013年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第99位。

　　二是縱向延鏈遞進(jìn)的原則。如果說橫向的同心擴(kuò)張是企業(yè)做大的有效途徑，那么，縱向的延鏈遞進(jìn)就是提升綜合實力、實現(xiàn)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵。因為只有延鏈遞進(jìn)，企業(yè)才能上下游配套完整，才能實現(xiàn)資源綜合高效清潔利用，才能最大限度地獲取每一個環(huán)節(jié)的利潤，最終以最小的投資，換取最大的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會效益。

　　仍以陜煤化集團(tuán)為例。經(jīng)過十年努力，陜煤化構(gòu)建起煤—洗選—精塊煤(精末煤用作化工生產(chǎn)原料或發(fā)電)—煉焦—焦炭—鋼鐵(或電石)—裝備制造、電石+電力—pvc、焦?fàn)t煤氣—甲醇—甲醇弛放氣—合成氨—尿素、甲醇—二甲醚或MTO、煤焦油—提取精酚—加氫—汽柴油等數(shù)條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅大幅提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合實力，還使昔日的“兩高一資”行業(yè)成為節(jié)能減排先鋒，探索了一條高碳能源低碳利用的新路徑。

　　三是擴(kuò)張與提升并重的原則。企業(yè)之間的競爭從表面看是規(guī)模和產(chǎn)品競爭，實則是技術(shù)、人才與文化的競爭?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)，每一家都擁有鮮明的企業(yè)文化、優(yōu)秀的團(tuán)隊和核心技術(shù)。而那些重組失敗的企業(yè)，大多在借助聯(lián)合重組變大后，沒有對原有裝置進(jìn)行技術(shù)升級改造，沒有進(jìn)行企業(yè)文化的整合，更沒有形成統(tǒng)一的價值觀。這種無“魂”的托拉斯，自然大而不強(qiáng)，一盤散沙，最終走向衰敗。

　　四是識別政治風(fēng)險與惠及當(dāng)?shù)氐脑瓌t。隨著企業(yè)實力的增強(qiáng)和發(fā)展的需要，異地發(fā)展甚至走出國門海外投資成為可能。陜煤化集團(tuán)近幾年異地發(fā)展，尤其是海外拓展的經(jīng)驗教訓(xùn)表明：企業(yè)異地發(fā)展務(wù)必堅持互惠多贏的原則，切不可妄想利潤獨(dú)吞。因為只有這樣，才能得到當(dāng)?shù)卣?、民眾支持，才能順利獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的資源、環(huán)境、勞動力等生產(chǎn)要素，以及政策法規(guī)支持，實現(xiàn)長治久安。對于海外項目，我們還應(yīng)對所在國的政治狀況與前景、能源資源狀況、法律、習(xí)俗、市場準(zhǔn)入、市場容量等做深入研究，最好能與當(dāng)?shù)赜杏绊懙钠髽I(yè)進(jìn)行合作與利益分成，并及時辦理境外投資商業(yè)保險，以確保項目順利進(jìn)行并最大限度地降低風(fēng)險。