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　　多年以來塑料瓶行業(yè)一直處于魚龍混雜的復(fù)雜局面,競爭相當(dāng)激烈.當(dāng)今塑料瓶企業(yè)大部分是以承包業(yè)務(wù)進(jìn)行加工生產(chǎn)求生存,使得塑料瓶產(chǎn)品附加值低,同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,產(chǎn)品缺乏專利保護(hù)容易被仿冒等一系列發(fā)展問題。

　　如今一些大型的國際企業(yè)已經(jīng)開始尋求不完全依附塑料瓶生產(chǎn)企業(yè)自主生產(chǎn)的路子,在產(chǎn)品包裝研發(fā)設(shè)計(jì)方面投入大量的人力、物力,力求生產(chǎn)包裝一條線的發(fā)展規(guī)劃。這對于中國塑料瓶包裝行業(yè)無疑是巨大的挑戰(zhàn),也是塑料瓶企業(yè)應(yīng)該好好思考產(chǎn)品發(fā)展路子的動力。

　　在具有武術(shù)之鄉(xiāng)之稱的滄州,河北滄州中陽塑料瓶廠的凈化車間內(nèi)一群普通的人正在制作一些塑料瓶 。但如果這些普通的人漫不經(jīng)心地告訴你,這些產(chǎn)品國內(nèi)市場上的占有率至少超過30%,你會有什么感覺?

　　1997年赫爾曼·西蒙在一本著名的書中給他們命名,這個群體才為人所知,它們的名稱就是這本書名—《隱形冠軍》。

　　在這部名著中,西蒙給這類公司的屬性做了如下歸納:

　　它們是中小型公司;控制著它們的產(chǎn)品市場,一般為全球市場的50%以上;它們的產(chǎn)品經(jīng)常是“無形”的或“不被人們所知”;擁有引人注目的生存記錄;均是地地道道的全球競爭斗士;大多數(shù)都是家庭擁有的私營公司;都是成功的公司,但卻不是奇跡般的公司……

　　這樣的公司在中國當(dāng)然存在,而且當(dāng)然在西蒙為它們命名前就存在。它們是名副其實(shí)的隱形冠軍,甚至比國外的同行更為隱形。

　　赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中總結(jié)道:這些小企業(yè)并非是“小型”的大企業(yè),他們在戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、全球市場、客戶、創(chuàng)新、競爭、合作伙伴、團(tuán)隊(duì)精神、管理層等眾多方面都由獨(dú)特之處。同樣,與中國的隱形冠軍接觸,能夠很直觀地感受到它們至少在以下三個方面與常見的公司形態(tài)不同:

　　訂單,訂單,還是訂單。當(dāng)一些大企業(yè)在為訂單大打出手時,這些隱形冠軍公司正在為接不過來的訂單困擾。隱形冠軍們都存在訂單太多、生產(chǎn)能力跟不上的現(xiàn)象,其直接表現(xiàn)就是工人勞動時間延長。是訂單讓隱形冠軍大興土木嗎?是,也不全是。

　　令這些隱形冠軍企業(yè)老板大興土木的,還有他們的野心:必須盡早成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者,起碼,也要成為準(zhǔn)制定者。

　　隱形冠軍提醒人們,在海爾、聯(lián)想、萬向等中國大公司榜樣之外,還有一種小公司榜樣。由于所處行業(yè)的不顯著,以及在行業(yè)分工中的隱蔽性,他們的規(guī)模要小得多;過分的低調(diào),也使他們不太為外界所知。不過,這些公司的某些方面,如對質(zhì)量近乎偏執(zhí)的完美追求,如對行業(yè)的精準(zhǔn)判斷,如行動的敏捷,可能是大公司所無法比擬,甚至忘塵莫及的。

　　這是一小群讓世界同行見面時行脫帽禮的公司。太年輕、太多的不規(guī)范、太多的誘惑、太多的不確定,使中國的隱形冠軍的定力,毅力,眼力都有很多短板。