碰碰車和服裝、鞋帽等同屬勞動密集型工業(yè)，贏利低、產(chǎn)物競爭力差、抵擋外部沖擊才能弱等是我國碰碰車公司一起面對的問題，不只贏利被嚴峻壓榨，也制約了我國碰碰車自主品牌的立異和生長?！爸灰獔猿肿灾髁?，建造自有品牌，晉升碰碰車公司的中心競爭力才是我國碰碰車工業(yè)走出窘境的未來?！蹦Эㄍ究偨?jīng)理潘榮華在承受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表明，要想改動我國碰碰車質(zhì)量低、科技含量低、高污染、高耗能的現(xiàn)狀，脫節(jié)歐盟、美國等西方國家的貿(mào)易壁壘，工業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級迫在眉睫。
　　 在對國內(nèi)外商場進行理性分析后，潘榮華帶領(lǐng)著他的團隊開端了一場艱難的轉(zhuǎn)型蛻變，開發(fā)低碳、環(huán)保紙質(zhì)碰碰車。一路走來，克服了種種艱難。
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聯(lián)系人： 吳先生 崔女士
廠址：鄭州市滎陽工業(yè)開發(fā)區(qū)
網(wǎng)址： http://www.zzpengpengche.com

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