中國足球產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)營分析及潛力評估報告2018-2023年
*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*
【報告編號】 238201
【出版日期】 2018年3月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【咨詢熱線】 010-56231698
【手機(jī)訂購】 13391676235
【Q Q客 服】 2419062646
【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

1.1 中國足球改革的背景分析
1.1.1 中國足球的外部環(huán)境
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）政治環(huán)境
1.1.2 中國足球的國際地位
1.1.3 中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程
1.1.4 中國足球發(fā)展存在的問題
（1）足球體制存在的問題
（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題
（3）俱樂部發(fā)展中的問題
1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑前瞻
1.2.1 中國足球協(xié)會改革
（1）中國足球協(xié)會改革的要求
（2）中國足協(xié)改革的路徑前瞻
1.2.2 足球俱樂部改革
（1）足球俱樂部改革的目標(biāo)
（2）足球俱樂部改革的路徑前瞻
1.2.3 足球聯(lián)賽改革
（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)
（2）足球聯(lián)賽改革的路徑前瞻
1.2.4 校園足球改革
（1）校園足球改革的目標(biāo)
（2）校園足球改革的路徑前瞻
1.2.5 普及發(fā)展社會足球
（1）發(fā)展社會足球的目標(biāo)
（2）發(fā)展社會足球的路徑前瞻
1.2.6 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式
（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)
（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.7 推進(jìn)國家足球隊改革發(fā)展
（1）推進(jìn)國家足球隊改革發(fā)展的目標(biāo)
（2）推進(jìn)國家足球隊改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.8 加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理
（1）足球場地建設(shè)管理的目標(biāo)
（2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑前瞻
1.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析
1.3.1 地方足協(xié)改革要點分析
（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)
（2）地方足協(xié)改革路徑分析
（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測
1.3.2 廣州市足球協(xié)會改革案例分析
（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介
（2）廣州足協(xié)的改革分析
（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第2章：中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.1.1 人口基礎(chǔ)
（1）中國足球人口發(fā)展分析
1）球迷人口分析
2）球員人口分析
3）職業(yè)球員教練
（2）足球后備人才發(fā)展分析
2.1.2 社會文化基礎(chǔ)
（1）社會因素分析
（2）社會影響分析
（3）文化因素分析
（4）中國足球文化
2.1.3 硬件基礎(chǔ)
（1）足球場地建設(shè)與運(yùn)營狀況
（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2.1.4 管理基礎(chǔ)
2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國足球后備人才基本情況
（1）青少年足球人才儲備規(guī)模
（2）足球后備人才成長之路
2.2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究
（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1）職業(yè)俱樂部梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀
（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題
1）培養(yǎng)體制的問題
2）培養(yǎng)方法的問題
3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問題
4）教練員經(jīng)驗不足
（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對策
2.2.3 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
（1）校園足球推廣現(xiàn)狀
（2）校園足球情況
（3）校園足球發(fā)展難點
（4）校園足球發(fā)展對策
2.3 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中國足球運(yùn)動員發(fā)展情況分析
（1）中國足球運(yùn)動員整體情況分析
（2）中國足球運(yùn)動員培養(yǎng)選拔機(jī)制
（3）中國足球運(yùn)動員留洋之路分析
2.3.2 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國足球教練員整體情況分析
（2）中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制
（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
1）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系
2）對我國教練員培養(yǎng)的啟示
2.3.3 中國足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況
第3章：中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與案例分析

3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
3.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況
（1）中國足球商業(yè)化發(fā)展概況
（2）國外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模分析
（1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模
（2）賽事運(yùn)營市場規(guī)模
（3）體育用品市場規(guī)模
（4）足球彩票市場規(guī)模
（5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模
3.2 中國足球俱樂部案例分析
3.2.1 萬達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)分析
（1）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（2）萬達(dá)入股馬競俱樂部分析
（3）萬達(dá)并購盈方體育傳媒分析
（4）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)效益分析
（5）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)分析
（1）恒大集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析
（2）恒大足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)效益分析
（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈案例分析
3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡介
（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式分析
（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析
（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測
3.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司
（1）雷曼股份公司發(fā)展簡介
（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析
（3）雷曼傳媒足球賽事資源分析
（4）雷曼股份公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測
3.3.3 樂視體育
（1）樂視體育發(fā)展簡介
（2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析
（3）樂視體育營銷案例分析
（4）樂視體育發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）樂視體育發(fā)展前景預(yù)測
第4章：中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運(yùn)營分析

4.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析
4.1.1 中國足協(xié)具有“官民”相結(jié)合的雙重身份
4.1.2 中國足協(xié)的主要任務(wù)
4.2 中國足球協(xié)會聯(lián)賽發(fā)展分析
4.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)
（1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)
1）中超聯(lián)賽歷史沿革
2）中超聯(lián)賽管理體制
3）中超公司組織結(jié)構(gòu)
（2）與國外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較
1）英超聯(lián)賽管理體制
2）英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)
3）中超與英超管理體制比較
4）中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較
4.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（1）收入來源與分配情況
1）收入來源情況
2）收入分配情況
（2）營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測
1）中超公司收入情況
2）中超冠名贊助商情況
3）中超門票收入情況
4）中超聯(lián)賽版權(quán)收入
5）中超聯(lián)賽平均上座數(shù)
6）中超俱樂部經(jīng)營情況
（3）中超與英超對比分析
1）中超與英超經(jīng)營效率
2）中超和英超俱樂部薪酬
3）不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入
4.3 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析
4.3.1 中國足球職業(yè)俱樂部地理分布
4.3.2 中國職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營總體情況分析
（1）中國職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營狀況的財務(wù)分析
1）資產(chǎn)負(fù)債率分析
2）成本收入率分析
3）利潤率分析
4）總資產(chǎn)收入率
（2）中國職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析
1）營利結(jié)構(gòu)分析
2）營利結(jié)構(gòu)成因分析
4.3.3 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析
（1）俱樂部基本情況分析
1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2）俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)
3）俱樂部球迷人口分析
4）俱樂部情況分析
（2）俱樂部運(yùn)營管理分析
1）俱樂部管理模式分析
2）俱樂部運(yùn)營體制分析
（3）俱樂部財務(wù)狀況分析
（4）俱樂部營銷策略分析
1）營銷
2）整合營銷
3）運(yùn)營營銷
4）關(guān)鍵事件營銷
（5）俱樂部青訓(xùn)體系分析
（6）俱樂部發(fā)展前景分析
1）俱樂部發(fā)展短板
2）俱樂部發(fā)展前景
4.3.4 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析
（1）俱樂部基本情況分析
1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2）俱樂部球迷人口分析
3）俱樂部情況分析
（2）俱樂部運(yùn)營管理分析
1）俱樂部管理模式分析
2）俱樂部運(yùn)營體制分析
（3）俱樂部財務(wù)狀況分析
（4）俱樂部營銷策略分析
1）主打門票營銷
2）球迷商品開發(fā)營銷
（5）俱樂部青訓(xùn)體系分析
（6）俱樂部發(fā)展前景分析
1）俱樂部發(fā)展的短板
2）俱樂部發(fā)展前景
4.3.5 山東魯能泰山足球俱樂部經(jīng)營分析
（1）俱樂部基本情況分析
1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2）俱樂部球迷人口分析
3）俱樂部情況分析
（2）俱樂部運(yùn)營管理分析
1）俱樂部管理模式分析
2）俱樂部運(yùn)營體制分析
（3）俱樂部營銷策略分析
1）口碑營銷
2）品牌營銷
3）情感營銷
（4）俱樂部青訓(xùn)體系分析
（5）俱樂部發(fā)展前景分析
4.3.6 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析
（1）俱樂部基本情況分析
1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2）俱樂部球迷人口分析
3）俱樂部情況分析
（2）俱樂部運(yùn)營管理分析
（3）俱樂部財務(wù)狀況分析
（4）俱樂部營銷策略分析
1）“胸前廣告”營銷
2）“球迷協(xié)會”營銷
（5）俱樂部青訓(xùn)體系分析
1）收購青年俱樂部
2）全國青少年足球培訓(xùn)基地項目
（6）俱樂部發(fā)展前景分析
第5章：中國足球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

5.1 中國足球產(chǎn)業(yè)潛力分析
5.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）足球產(chǎn)業(yè)熱點扶持政策分析
（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析
5.1.2 足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比
（1）足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析
（2）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外水平比較分析
5.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
5.2 中國足球產(chǎn)業(yè)特性分析
5.2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）中國足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析
（2）中國足球產(chǎn)業(yè)客戶資 源壁壘分析
（3）中國足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析
（4）中國足球產(chǎn)業(yè)資金壁壘
5.2.2 中國足球產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分析
（1）中國足球產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險分析
（2）中國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析
（3）中國足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險分析
5.2.3 中國足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
（1）中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析
（2）中國足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析
（3）中國足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測算
5.3 中國足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
5.3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)主體分析
（1）中國足球產(chǎn)業(yè)主體分析
（2）各個主體的優(yōu)勢
5.3.2 中國足球產(chǎn)業(yè)切入方式
（1）產(chǎn)業(yè)資本方式及操作策略
（2）金融機(jī)構(gòu)方式及操作策略
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方式及操作策略
5.3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)成功案例
5.4 中國足球產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析
5.4.1 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來的機(jī)會分析
5.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的機(jī)會
5.4.3 居民消費(fèi)習(xí)慣升級帶來的機(jī)會
5.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的機(jī)會
5.4.5 地域發(fā)展差異帶來的機(jī)會分析
5.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析
5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對+足球產(chǎn)業(yè)機(jī)會
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式
（1）互聯(lián)網(wǎng)改變體育傳媒傳播模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式
（3）足球O2O發(fā)展模式
（4）大數(shù)據(jù)+足球運(yùn)營模式
5.6 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的建議
5.6.1 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的方向建議
5.6.2 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的方式建議
圖表目錄

圖表1：2008-2016年我國GDP及同比增速（單位：億元，%）
圖表2：近幾年國家出臺的關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)改革政策情況
圖表3：中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程
圖表4：地方足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)
圖表5：足球迷分區(qū)域占比（單位：%）
圖表6：足球迷分性別占比（單位：%）
圖表7：足球迷分年齡占比（單位：%）
圖表8：中國職業(yè)注冊球員與其他國家比較（單位：萬人）
圖表9：中國16支球隊聘請教練構(gòu)成（單位：%）
圖表10：中國足協(xié)注冊的青少年球員數(shù)量（分年齡段）（單位：人，%）
圖表11：中國足球文化發(fā)展歷程
圖表12：第六次全國體育場地普查三大球新建場地數(shù)量和面積情況（單位：萬個，萬平方米）
圖表13：近年來促進(jìn)校園足球的政策
圖表14：中國足球運(yùn)動員培養(yǎng)體系
圖表15：2013-2015年歐洲五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支對比（單位：億歐元）
圖表16：德甲球隊聯(lián)賽名次波動較大（單位：名）
圖表17：英超聯(lián)賽由外資主導(dǎo)
圖表18：歐洲主要職業(yè)聯(lián)盟對比
圖表19：不同聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比（單位：億元，場，萬元）
圖表20：近年來中超公司收入來源（單位：億元）
圖表21：恒大萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)的歷程
圖表22：恒大足球產(chǎn)業(yè)的歷程
圖表23：2013-2016年恒大淘寶足球俱樂部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表24：恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
圖表25：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表26：2016年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表27：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)模式及盈利方式
圖表28：2016年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
圖表29：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表30：2017年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司體育產(chǎn)業(yè)前景展望
圖表31：雷曼光電科技股份有限公司基本信息表
圖表32：2016年雷曼光電科技股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表33：2014-2016年雷曼光電科技股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：雷曼光電科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表35：樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司基本信息表
圖表36：樂視體育DISPO生態(tài)營銷
圖表37：樂視體育發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表38：足協(xié)主要部門職責(zé)
圖表39：中超聯(lián)賽歷史沿革
圖表40：中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)圖
圖表41：中超公司組織結(jié)構(gòu)
圖表42：英超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)圖
圖表43：英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)
圖表44：中超與英超管理機(jī)制比較
圖表45：中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較
圖表46：中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收益分類
圖表47：中超公司收入分配情況
圖表48：2013-2016年中超公司收入情況（單位：億元）
圖表49：2004-2017賽季中超冠名贊助商情況
圖表50：中超各個俱樂部門票收入情況（單位：萬元）
圖表51：2016年中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容構(gòu)成（單位：%）
圖表52：2011-2016年中超聯(lián)賽平均上座人數(shù)（單位：萬人）
圖表53：2011-2016年中超聯(lián)賽收視情況（單位：億人次）
圖表54：2016年中超俱樂部盈利情況（單位：億元）
圖表55：2016年中超俱樂部支出構(gòu)成（單位：億元）
圖表56：近年來中超球員教練薪資情況（單位：億元）
圖表57：中超球員級別和對應(yīng)工資水平表
圖表58：中超聯(lián)賽稅收貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)
圖表59：中超和英超經(jīng)營效率對比
圖表60：中超和英超俱樂部薪酬情況對比（單位：萬英鎊）
圖表61：不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比
圖表62：中國足球俱樂部地理分布情況（單位：家）
圖表63：中國足球俱樂部整體平均的運(yùn)營情況
圖表64：中國足球俱樂部整體平均的資產(chǎn)負(fù)債率
圖表65：中國足球俱樂部整體平均的成本收入率
圖表66：中國足球俱樂部整體平均的利潤率
圖表67：中國足球俱樂部平均的總資產(chǎn)收入率
圖表68：中國足球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)鏈
圖表69：2016年中超俱樂部收入分配情況（單位：%）
圖表70：歐洲五大聯(lián)賽盈利來源結(jié)構(gòu)
圖表71：廣州恒大足球俱樂部歷史榮譽(yù)表
圖表72：廣州恒大足球俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表73：恒大足球俱樂部近年來情況
圖表74：恒大足球俱樂部引援花費(fèi)情況（單位：萬歐元）
圖表75：球隊球員獎金發(fā)放情況
圖表76：俱樂部“三六”管理規(guī)定
圖表77：2010-2016賽季俱樂部引援名單統(tǒng)計
圖表78：2013-2016年恒大足球俱樂部收入與支出情況（單位：萬元）
圖表79：北京國安足球俱樂部歷史榮譽(yù)表
圖表80：北京國安足球俱樂部引援花費(fèi)情況
圖表81：北京國安足球俱樂部財務(wù)情況
圖表82：北京國安足球俱樂部青訓(xùn)網(wǎng)點和梯隊
圖表83：山東魯能泰山足球俱樂部歷史榮譽(yù)表
圖表84：山東魯能體育文化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表85：山東魯能俱樂部國內(nèi)青訓(xùn)基地
圖表86：上海上港集團(tuán)足球俱樂部隊名沿革
圖表87：上海上港集團(tuán)足球俱樂部歷史榮譽(yù)表
圖表88：各地區(qū)足球產(chǎn)業(yè)在體育市場占比情況
圖表89：2005-2016年中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)情況（單位：萬人，%）
圖表90：2005-2016年中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)情況（單位：萬人，%）
圖表91：中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源
圖表92：中國足球產(chǎn)業(yè)成本分析
圖表93：中超聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)主體分析
圖表94：各主體優(yōu)勢分析
圖表95：中國足球球隊分布情況
圖表96：中國足球無球隊省份分布情況
圖表97：國內(nèi)四大主流足球O2O項目簡介
圖表98：足球俱樂部運(yùn)營圖
圖表99：巴西杯足球競彩銷量情況

本報告每個季度可以實時更新，并可根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，滿足您的個性需求，關(guān)于報告的圖表部分，
圖表的個數(shù)或多或少，以當(dāng)時購買報告的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)！
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員，感謝您的關(guān)注！