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   廈門航拓電氣有限公司
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　　獅子與野驢一起外出，獅子力氣大，野驢跑得快。他們獵得了許多獵物。獅子把獵物分成三份，說道：“這份該我拿，因為我是王。第二份也該是我的，它算是我和你一起合作的報酬。至于第三份呢？如果你不準備逃走，也許，你會有生命危險?！?nbsp;

　　不妨做這樣一種假設：獵人的能力比獵人b略高一籌，但獵人b是酋長之子，擁有較高的分配權(quán)?？梢栽O想，獵人與獵人b合作獵鹿之后的分配不是兩人平分成果，而是獵人僅分到了夠吃兩天的鹿肉，獵人b卻分到了夠吃十八天的鹿肉。在這種情況下，整體效率雖然提高，但傷害到獵人的利益。假設具有特權(quán)的獵人b通過各種手段，使獵人乖乖就范，但是，獵人的熱情遭到傷害，動機不足，這必然導致整體效率的下降。 

　　生活中不乏這樣的案例。有兩個人合伙做生意，一個人有錢，負責出資金，一個人有神通，負責疏通關(guān)系。在共同努力下，他們的生意很紅火。 

　　不久，那個有神通的人想獨吞生意。他向出資者提出退還那些資金，這份生意算他一個人的。出資人當然不愿意，雙方僵持了很長時間，矛盾越來越尖銳，后訴諸公堂。那個有神通的人暗地里使壞，出資人本是原告，卻因?qū)Ψ皆缇拖潞昧颂锥斄斯偎?，眼睜睜地看著對方獨吞了生意卻沒有辦法。 

　　我們把視野再擴大一點，如果參加博弈的不是兩個人，而是多個人，而且在分配獵物的時候，出現(xiàn)了既得利益集團與弱勢群體，那么，后出現(xiàn)的情況會是怎樣的呢？ 

　　某煤礦取得了生產(chǎn)和安全的雙豐收，特別是在安全方面，生產(chǎn)一百萬噸原煤死亡率降到兩人以下，躋身同行業(yè)的先進行列。上級主管部門特撥十五萬元獎金作為獎勵。礦長召集中層干部開了一個“分配安全獎金”會議，確定了獎金的分配方案：礦長五百五十元，副礦長五百元，科長四百元，一般管理人員二百元，工人一律五元。獎金發(fā)下后，全礦表面上風平浪靜，但幾天后，礦里的安全事故就接連不斷地發(fā)生：先是運輸區(qū)運轉(zhuǎn)隊的機車跳軌；接著是采區(qū)割煤機電機被燒，隨后是開拓區(qū)冒頂，兩人受傷……礦長坐不住了，帶領(lǐng)工作組到各隊追查事故起因，首先追查跳軌事故。機車司機說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜?，巡檢維修不細心；而釘?shù)拦ふf是司機開得太快，造成了跳軌。 

　　背地里，大家說出了心里話：“我們拿的安全獎金少，沒那份安全責任；干部拿的獎金多，讓他們干吧?！钡V進行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓了下去，然而，以前那種人人講安全、個個守規(guī)程的景象再也看不到了。

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