你需要問自己：
如果我們沒有掌握這一核心能力，我們還能在業(yè)務上保持多長時間的地位？
如果我們沒有掌握這一核心能力，我們將失去多少機會？
這一核心能力可以讓公司占有不同市場嗎？
這一核心能力可以為客戶提供多方面的價值嗎？
打造核心競爭力
一旦確定核心競爭力后，公司就要從3個方面入手：
首先，投入所需的技術，采用一套先進的運營系統(tǒng)。
其次，在各個業(yè)務單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務發(fā)展上超過對手?；诤诵哪芰﹂_發(fā)出種類繁多的產(chǎn)品，為自己贏得品牌地位和客戶忠誠度。
后，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
發(fā)展核心產(chǎn)品
公司確定核心競爭力與終產(chǎn)品之間的有形鏈接，被稱為核心產(chǎn)品，即可以體現(xiàn)核心競爭力的一個或多個實物產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品，可以說是能為終產(chǎn)品的一些元件和組件。比如本田的汽車發(fā)動機就是公司的核心產(chǎn)品，它是本田一系列產(chǎn)品設計和研發(fā)能力之間的關鍵紐帶，它推動了公司終的大規(guī)模生產(chǎn)。
分清核心競爭力、核心產(chǎn)品以及終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關重要，因為競爭在不同層面上遵循的規(guī)則不同。為了長期建立或者鞏固地位，公司很有可能要在各個層面上成為贏家。
制定戰(zhàn)略架構
對于多元化公司來說，如果其信息系統(tǒng)、溝通模式、員工發(fā)展、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限，那么其核心競爭力就必然是不完整的。因此，高層管理者應該把大量時間放在制定公司的戰(zhàn)略架構上。
戰(zhàn)略架構必須具有活力，并創(chuàng)造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護和以長遠眼光考慮問題的氛圍，這樣的戰(zhàn)略架構才不容易被競爭對手模仿。
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